会员动态 || 从作坊到行业龙头！王加许：以创新与担当铸就浙江省优秀企业家荣光?
2025-12-306
近日，公司董事长王加许获评“第二十四届浙江省优秀企业家”称号，这份荣誉背后，是他20余年深耕机电领域的坚守与突破—— 从2002年带着 10余人团队、50万元启动资金的小作坊起步，如今已带领企业成长为拥有黄岩、椒江、四川、天津、重庆五大制造基地、年产值近25亿元的行业龙头，电动车轮毂电机国内市场占有率超20%，产销量稳居全国前列。
PART \ 01
战略前瞻：以创新踩准行业发展“节拍
在王加许的经营哲学里，“敏锐洞察”与 “果断行动”是核心。创业初期，他瞄准电动车旺季电机供应缺口，果断聚焦电机研发，为企业锚定技术驱动的发展方向；2019年新国标政策出台前，他提前布局投入5000万研发轻量化电机，带领团队突破绕线技术瓶颈，成功研发10寸215单线电机—— 将纯铜槽满率提升14%，电机效率提高2%-3%，让两轮电动车续航首次突破百公里。这款 “行业独创”产品，2021年便实现销售额超15亿元，推动企业从单一产品供应商向多元化机电解决方案服务商转型。
技术创新的底气，来自持续投入。近 3 年企业累计研发费用达1.7亿元，先后建立省级高新技术研发中心、省级博士后工作站、省级企业研究院等平台，与天津大学等5所高校开展产学研合作，手握19项发明专利。王加许还主导制定多项企业技术研发标准，参与国家、行业及团体标准制定，引领行业从“价格竞争”迈向“技术竞争”新阶段。
PART \ 02
管理聚力：以温度与制度激活企业动能
“既要让企业跑起来，更要让员工留下来、成长起来。” 这是王加许的管理初心。自2010年起，他每年投入上百万用于员工培训，累计覆盖超8000人次，仅2021-2023年就有881名员工取得电机装配工等级证书；设立每年超100万元的创新奖励基金，近5年推动300余项员工技术改进建议落地，人才流失率低于 5%，2022年企业获评“台州市和谐单位先进企业”。在企业信息化建设方面，通过采用ERP及MES双系统的协作，实现车间实时数据的掌控，让生产流程顺畅，有效压缩生产周期，一次下线合格率提升2%；产线单班产量提升20%；产能提升16.10%，加快成品、在制品周转，资金利用率提高10%-15%，全面提升企业运营管理水平，凭借在信息化建设领域的扎实投入与突出成果，企业先后获得省级工业互联网平台、省级智能工厂（数字化车间）等荣誉。
“我知道吃苦是什么滋味，所以有能力时，就想给需要的人一些温暖。” 王加许的话语质朴却有力。在公益路上，他累计捐赠超500万元：2020年带头捐款20万元支援防疫；出资100多万元为高桥街道建起村集体活动中心，成为百姓休闲好去处；在黄岩区慈善总会设立300万元“金宇机电慈善冠名基金”，结对帮扶贫困家庭与学生；不定期组织员工无偿献血，慰问孤寡老人、留守儿童。企业发展也为地方经济注入活力—— 总部近千名外来员工带动高桥街道租房、餐饮等消费；企业积极响应“双碳”战略，投入超3000万元改造节能设备，推进厂房屋顶光伏发电项目，既满足自身用电需求，又为电网补充清洁能源，获评 “国家绿色低碳工厂”。PART \ 04
展望未来：以新规划奔赴高质量发展
获评浙江省优秀企业家，王加许并未停下脚步，立足“十五五”时期发展新质生产力、构建现代化产业体系的战略导向，他锚定未来3-5年发展坐标，规划企业高质量发展新蓝图：坚持以科技创新为核心驱动，全力推进国家级研发中心建设，聚焦电机能效提升、智能化控制等关键领域开展技术攻关；主动对接产业升级趋势，积极拓展沙滩车、工业机器人等新兴产业赛道，培育多元化产业格局，筑牢实体经济根基；全面深化数字化转型，推进电机产业园建设，力争实现核心零部件90%自制率，着力构建自主可控的产业链生态，以产业创新与科技创新深度融合培育新质生产力，为企业高质量发展注入强劲动能。
从作坊起步到行业标杆，从技术追随者到创新引领者，王加许以敏锐的战略眼光把握时代机遇，以坚定的创新精神突破发展瓶颈，以厚重的责任担当践行企业家使命，书写了新时代民营企业家紧跟国家战略、投身高质量发展的奋斗答卷。这份“浙江省优秀企业家”荣誉，既是对他过往深耕实业、锐意创新成绩的充分肯定，更承载着对他在“十五五”关键时期，继续引领企业锚定新质生产力发展方向、勇攀产业高峰，为现代化产业体系建设贡献更大力量的殷切期许。
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